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培训体系建设咨询  
 
您目前可能的困惑
员工总体知识水平跟不上公司发展需要,常常影响公司业务处理;
公司花费了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质却是白费力气,问题到底出在哪;
培训内容太单一,员工觉得枯燥无味该怎么办;
虽然时常有进行培训,但总觉得培训规划思路很乱……

 
我们的解答
培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的补偿作用,提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神,提高生产力 ,增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因,使得培训工作进展不顺利,事成咨询从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题:

• 培训课程库少,层次偏低,培训课程一般在部门内部进行提炼,未能在公司层面或部门之间进行资源整合
• 培训内容不全面,集中在中低层技能培训,缺乏系统性,尚未与职业生涯规划相结合
• 运营过程不完整,培训需求优先次序重点有偏差,后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广,一般局限在新员工常规培训
• 缺乏培训管理和支持保障制度 
 
我们的服务
通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵,整合成三维立体的培训内容架构;
建立培训资源体系,包括培训费用、培训场所和师资;
建立闭环的培训运营过程,包括流程图;
形成相应的培训运营管理制度,包括职责……
 
事成咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

                             
 
帮助您实现的价值
建立学习与发展的基础;
建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证;
及时、全面应对人力资源提升的要求;
保证培训运营顺畅;
及时对培训需求进行针对性补给和改进;
整合培训资源,打造企业学习能力; 
优化和共享培训资源,深入挖掘内部学习潜力,激发企业内部学习的主动性和积极性;
健全培训内容体系,理顺培训管理流程,完善在线学习系统,提高培训效能……
 
面临挑战
•  企业对国际最新的学习路径规划技术了解和感知有限?
•  企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足?
•  企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化的快速培养方案?
•  企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关性?
•  企业内部关键岗位的训练方式单一、缺乏科学性、系统性和可快速复制性?
•  如何将员工的培训发展与其职业发展通道、岗位胜任力及业绩需求有效结合?
•  如何通过有效的训练计划来完善和强化核心人才的任职资格评价和认证体系?
•  ……
 
解决思路
事成发展路径图构建是事成资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术,结合国际500强企业的最佳实践,通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等,对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案,并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
 

 
预期收益
通过构建任务与技能导向的系统学习训练方案,使关键岗位的员工发展与组织绩效目标的达成建立更加有效的关联,使人才培养效益最大化。
为组织、HR、培训发展部、一线经理及员工提供的可快速复制、推广的核心人才培养流程,同时驱动组织各级角色向战略目标转型升级。
 
我们优势
•  国内最早开始有关学习路径规划技术研究和实践的专家团队之一,在IT、通讯、教育等行业标杆领域有成功的项目实践,并得到客户的肯定和认可;
•  完整吸收了国际最新的学习路径规划技术,并整合了IBM等国际500强企业的最佳实践,同时基于客户的实际需求进行了大量的本土化工具开发和创新设计,并能够与客户的任职资格评价和认证体系进行整合和有效衔接;
•  能够为客户提供整合学习路径技术的LMS在线平台规划服务,并提供基于学习路径技术的IT整合开发支持等,更贴身的服务,更快速的需求回应,咨询服务性价比更高。
 
企业培训学习管理体系咨询:
17321174026