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企业联合商学院项目

项目背景
    目前我们所上的培训课程,基本都是外请老师以他已有的知识讲授,学员听起来激动,想起来感动,回到企业上无法动的现象。这种现象的形成就是因为授课老师课前缺乏对企业的详细调研,讲的内容宽泛空洞,缺乏针对性和实战性,学员听后无法落地应用。有企业更是不断地花钱,见培训就参加,可收效甚微,白白浪费了时间和金钱。
为了解决这个问题,大商商学院开发了大商企业联合商学院。
大商企业联合商学院采取几家企业捆绑联合办学模式(规模企业也可以以分子公司为单位联合开课),对每家企业学员进行详细科学的训前调研,有针对性的设计一年的中高层管理干部必修课程,训中带着企业问题讲,训后有专门的辅导老师通过线上线下跟进辅导,并对培训的结果进行量化考核,考核结果和受训学员的绩效及职业晋升挂钩。这样既大大降低了培训成本,而且使培训具有针对性、系统性和实用性,通过一年的系统化培训全面提升管理人员的管理技能,实现企业战略目标的落地。
培训对象:企业中高层所有管理干部 (同时上课效果最好)   
师资介绍:
杨悦澜Neil  大商商学院创始人
上海事成企管、上海奇股科技总经理,景固资本合伙人,创客英雄汇发起人,老板及总裁、企业大学顾问,高级人力资源管理师、心理咨询师二级,国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修,公司治理与董事博士文凭,上海交通大学特邀讲师;
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务(涉及行业:消费品、零售连锁、高端制造、美业);全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监(涉及行业:消费品、零售连锁、制造、美业、物流等);
培训经验16以上企业管理工作经验,10培训行业经验,总培训课时10000课时。擅长培训体系建设、企业大学构建团队素质训练、管理技能课程、战略绩效薪酬管理
授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=落地执行方案教练
开发与讲授的课程:
超级人力资源管理类:《企业培训体系建设与培训管理》、《企业人才梯队建设与培养》、《岗位胜任力模型构建》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》、《员工激励》、《股权激励体系设计》、
超级人力系列课程及《总裁人力资源管理训练营》
职业素质类:《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《职业形象塑造与商务礼仪》
营销销售类:《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》、《魔鬼总裁训练营》
培训理念:致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标动力。
客户评价:老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出培训方式灵活多,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户上海汽车集团、宝钢集团、华东电网中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、海尔纽约人寿(现方正人寿)、中国农行、中国建行、上海农商银行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、鼎典集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州群峰教育、安捷物流、厦门见福连锁等。
 
郭老师 大商商学院副院长
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证管理咨询师
国际注册培训师协会认证TTT授证讲师
2007年《中国经营报》评选“中国职业化十大培训师”
2009年中华讲师网入选全球500强华人讲师
清华、北大、复旦大学、上海交大、浙江大学、厦门大学客座教授
【实战经验】
1988年大学毕业后留校任教(副教授),九十年代初停薪留职,10余年世界500强跨国公司、上市公司实战经验----历任世界五百强企业英国豪特集团中国大区人力资源总监,上市公司营销事业部部长等职务。
2002年从事教育培训职业,在国内最大的教育培训机构---影响力教育集团任专职高级讲师,后在北大纵横咨询集团、北京国富咨询集团任高级合伙人、副总裁等职务,是国内为数不多的具有培训和咨询双重经验及阅历的职业讲师,多年来与大中型国企、民企进行战略合作,为政府、企业集团、上市公司担任企业发展和经营顾问,先后主持了30多家企业管理咨询项目,十几个培训体系搭建、企业大学咨询项目,累计为2000余家企业做过管理培训,有丰富的企业管理咨询和企业培训经验。
【擅长领域】
人力资源管理系统、企业大学(商学院)建设、集团管控模式、流程再造等                                                                                                                                                                              
【出版著作】
《执行不力十大病因》、《执行检讨书》
【核心课程】
《执行到位八大关键》《总裁驾驭之道》《企业内部培训师培训》《中层管理人员七项修炼》《企业培训体系建设》《企业大学(商学院)建设》
【培训特色】
实在、实用、实效
以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的经验,向学员传授先进的管理技能,从不空讲理论!
简单、易懂、听着不累
案例(故事)+图片+游戏 ,使课程满意度均在90%以上!
【学员评价】
郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”
课程效果:“掌声、笑声、鸦雀无声
【部分服务客户】                                                           
海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,大庆油田,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团, 山西大同自来水集团,大连实德集团,沈阳飞机制造厂, 淄博东岳集团, 淄博泰宝集团, 上海卫源电器, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
尹老师
大商商学院高级合伙人兼讲师,巨人管理兵法创始人,实战派企业管理专家,工程师。
美国美联大学(Inter American University美国名校)PHD经济与金融博士学位,上海财经大学 EMBA工商管理硕士学位,美国GLGGerson Lehrman Group全球最权威性的专家系统)管理专家团成员。入选美国1999《世界名人录》(非商业性)入选1990《中国当代发明家大辞典》(中国发明家协会非商业性)
前巨人集团核心团队成员;全程参与著名商战”脑白金”的市场运作,亲身演绎埋伏战、闪电战、攻心战、歼灭战的商战神话,创国内同行业单一产品销售冠军,并连续十几年至今保持冠军地位。
个人专著《巨人兵法》,(上海人民出版社,待版)
对中西方兵法在企业管理等方面的实战运用有深厚造诣。
海内外工作多年,曾指导数百家企业开创多领域著名品牌涉及生物保健、连锁特许经营、金融地产、互联网+、大消费、制造、文化艺术等行业的战略项目研究、品牌及市场运作商业模式、经营管理、资本运作
在全国性期刊发表论文数十篇,还曾历任中国冶金工业部部研究院项目主任、山东金融资产交易所(政府机构)上海总部总经理、海欣集团(A股上市)资产管理总经理,上海大宗贸易控股集团总裁、法国Snowwhite集团总裁。
91年巴黎国际发明展特别奖、中国第5届发明展银奖;
 
 
 
核心研究《兵法与管理实战》之精要:
松下幸之助——“孙子,是天下第一神灵,我司职员必须顶礼膜拜、认真背诵、灵活运用,公司才能兴旺发达。
知彼知己,先胜后战——兵法令史玉柱的巨人团队成为常胜之军
攻心为上,师出有名——兵法令使张瑞敏的海尔品牌走向世界。
管理源于兵法——二战后,大量欧美日军情人员转入经济研究及企管领域,同时也带入战争理论思想和分析方法、研究工具。
《黄帝四经》——始于文而卒于武,天地之道也。(“文韬武略之规律”即“天地自然之规律”。)
所服务过的机构、企业、项目和品牌
1、所服务过的世界著名企业和品牌包括:
美国摩根士丹利、美国麦肯锡、美国GLG(全球顶级智库)、美国通用电器GE、美国贝尔斯登资产管理(著名金融机构)、美国基汇资本(世界著名金融机构)、美国GARRY集团(全美最大TV直营企业)、ZHANGHUAN STUDIO (美资,全球最大艺术工作室、美国吉斯达(美国纳斯达克上市公司GSL)、美国凌讯集团(电子)、美国汇圣集团(国内番茄红素保健品第一品牌)、美国Armclena集团(环保科技)、瑞士信贷(全球前10大投行机构)、英国巴克莱(全球前10大投行机构)、英国Sunmoist集团(生物科技)、德国Harrodser(百年钢琴品牌)、德国Lautergold(劳特金)(276年名酒品牌)、法国Snowwhite集团(洗衣连锁品牌)、日本ALPHA(跨国电子业集团)、新加坡Lixin集团(塑胶制造)、安信(全球第二大地板品牌)等,
2、所服务过的国内著名机构、企业和品牌包括:
中国冶金工业部、中国有色金属工业总公司、中国石化、中国铝业、中国光大集团、中国城市置业、中宇金业投资集团、中国经济出版社、《中国青年报》、《中国开发报》、《工人日报》、广东发展银行、山东金融资产交易所(政府机构)、巨人集团( 上市A股:巨人网络002558,民生控股000416,纽交所: 巨人网络GA)、太安堂(国内皮肤中药第一品牌、A股上市002433)、刚泰控股(A股上市600687)、海欣股份(A股上市:600851)、赛维(国内最大洗衣连锁品牌)、雪山贷(著名互联网金融)、春之堂(国内蒜油保健品第一品牌)、金火集团(国内最大化妆品院线连锁机构)、柠檬绿茶(淘宝商第一品牌)、宝莲投资集团、上海大宗贸易控股集团、上合融资租赁(上海合作组织旗下机构)、公爵钢琴、华亿通控股集团
符老师
大商商学院创新讲师,东华大学创新设计思维实验室联合创始人,SAP大学联盟“设计思维”课程师资培训证书。在211重点大学商学院18年讲师经历,MBA授课教师,国外授课经历,政府部门挂职经历,主持多项企业研究咨询项目,具有深厚的理论功底和研究实践,擅长在企业诊断基础上的高端定制课程的研发与讲授。她曾为上海强生Johnson & Johnson、上海施贵宝、阿里巴巴、江苏邮政EMS、上海帅翼驰、皇室乳品、陕汽控股、上海杨浦人力资源保障局、东华大学MBA、上海财大MBA、蒙彼利埃大学MBA项目等提供管理课程及沙盘模拟课程,并定制具有个性化的培训课程。
授课亲和力强,课堂气氛活跃,擅长互动式教学,案例教学,沙盘模拟,理论结合实践,注重学生技能提升及前沿探讨。理论功底强,综合管理体系全,擅长企业课程高级定制。
[专业培训]
l 管理学博士学位副教授
l 商学院MBA 授课教师
l SAP 大学联盟“设计思维”课程师资培训证书
l 国际ACI 职业沙盘讲师认证证书
l 加拿大IVEY 商学院“案例教学与案例撰写培训”证书
l 撰写案例获得2015 年度全国MBA 百优案例
 
学员规模:4-6家企业联合,每期80人
培训时间:1年,每月1-2天,每天6课时(1小时为1课时)
开课时间:以招生情况确定开课时间,
学习费用:8人以上企业,5000元/人;8人(含)以下,6500元/人。
培训形式: 课前对受训学员详细调研,课后理论考试加辅导,最终成绩和学员绩效考核及职业晋升挂钩。
报名时间:开课前半个月为截至日,如没赶上即排到后面的班级
报名方式:各企业人力部门统一报名
组织形式:每个班实行班主任负责制,每个班选一班长,每家企业为一组,选出组长,组与组之间积分PK,课程全部结束获得冠军者奖励,受训学员颁发大商商学院结业证书。如需申请文凭的,详细咨询班主任。
培训地点:以开课的城市为具体通知
 
课程大纲(本课程大纲不含行业特色课程)
大商企业联合商学院
形式
调研课程设计+培训+考试(理论考试)+转化(实践考核)+在线线下辅导
对象
有技术但缺乏管理技能的企业管理者
目的
通过科学系统的培训体系,全面提升管理人员的战略执行力!
课程设置
培训目的
1
演讲与口才
培养管理者如何说服下属并提高团队凝聚力,语言表达及文案能力提升
2
领导力与角色认知培训
端正思想、摆正位置,提升领导力,
3
非人力资源的人力资源管理培训
管理者如何有效的管理自己的团队并推动绩效的达成
4
目标与计划管理培训
培训管理者掌握目标制定方法,提高工作计划能力
5
沟通技巧培训
培训管理者掌握上传下达技能,提高跨部门协同能力
6
问题发现与解决能力培训
培训管理者发现问题隐患、分析根源并解决问题能力
7
员工辅导与激励技能培训
培训管理者当师傅、带徒弟及激励员工能力
8
时间管理与效率提升培训
培训管理者科学利用时间,提高工作效率能力
9
创新管理培训
培训管理者的创新思维和推动企业变革能力
10
压力与情绪管理培训
培训管理者正确面对压力,控制情绪能力
11
高效团队执行力培训
培训管理者带队伍和高效执行能力
12
非财务经理的财务管理
每个管理者所管理的部门都应该知道自己部门的成本和收益!
13
授权技能培训
培训管理者科学授权,严格管控能力
 
企业联合商学院与商会、园区等企业服务组织共建。
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